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          楊格鎖業創業十年 用自強的心做民族的事

             日期:2010-09-20     瀏覽:452    評論:0    
          核心提示:楊格鎖業總經理楊官貴談及中國的智能鎖市場時總有一種痛心疾首的感覺,“為了我們中國更多的智能鎖用戶不再受制于人,我們制鎖的企業,一定要在強勢的外資品牌面前抬起頭來,自強不息?!?/div>
          關鍵詞語:楊格鎖業
          本文摘要:

            “中國的智能門鎖市場,半數都被國外的品牌占領了,尤其在高檔產品領域,國外品牌幾乎處在一個壟斷地位,國內不少四星、五星級的酒店為了在硬件設施能達到相應的要求,不得不委服在國外的產品,由此也付出了高額的買單費用。”楊格鎖業總經理楊官貴談及中國的智能鎖市場時總有一種痛心疾首的感覺,“為了我們中國更多的智能鎖用戶不再受制于人,我們制鎖的企業,一定要在強勢的外資品牌面前抬起頭來,自強不息。”

            一把看似不起眼的智能門鎖,因為具備防盜、報警、數據查詢等人性化功能,加之集中了芯片制造、管理軟件研發、精密機械加工、金屬表面處理、電子原器件制造、機電一體化結合等方面技術,所以在專家們的眼里,一把智能門鎖里不折不扣的是一個高科技領域。

            鎖,是每一個家庭、每一個人在生活當中都離不開的耐用工業消費品,一講到鎖,人們就會首先想到安全,由于鎖擔負著保障人們家族財產安全的重任,所以人們對其的關注度的著眼點落在了質量上。但是鎖在實際生活中還同樣處在一個尷尬地位,即在用得著的時候(需要買新鎖、或鎖壞了)才關注,平時沒出意外的時候,基本不會想到鎖的存在或關心什么牌子的鎖質量、性能比較好,正是基于這個特性,也注定了鎖在生活當中扮演的角色是不會反復購買的必備耐用消費品。

            對于一般的家族生活而言,機械鎖、掛鎖或摩托車防盜鎖之類的產品因為用到的比較多,更為消費者所熟知,而智能鎖在一般的家族當中很少使用,卻多用于酒店、高檔寫字樓、金融機構或特殊場所,所以普通老百姓對此的認知度并不高,由于遠離了普通民眾生活的視線,導致了智能鎖受到的關注度就更低。

            在機械鎖領域,國內的市場基本上歸于中國本土企業手里,然而機械鎖在國民生活中能基本由國產品牌一統天下,不外乎機械鎖是一種勞動密集型的產品,生產所能帶來的附加值不高,所以外國企業大多數不直接參與這個市場的爭奪。但是智能鎖的領域,國內的市場就多半歸于國外品牌,其中以VINGCARD(亞薩合萊)、SOLFLOCK 、CISI、KABA、ONTY、MUL-T-LOCK(模帝樂)、凱特曼、三星、耶魯等較為常見。

            國外企業在智能鎖研發、生產要遠比國內企業起步早,技術本來就比國內企業先進,加之國際上酒店業的發展需要用到統一的門禁管理系統,經歷了長時間發展的外國智能門鎖生產企業便所與國外的酒店管理機構聯手,在管理軟件和芯片兩個環節把控了智能鎖的準入門檻,尤其在四星、五星(或更高星)級的酒店行業里,那怕這家酒店是在中國的土地上、老板是中國人、雇傭的管理人員也是中國人,一旦酒店需要用到國外管理機構的服務或管理軟件,酒店里的智能鎖十有八九就是國外品牌的,鮮有中國企業自己生產的。這就是中國高星級酒店的市場門檻,也是中國智能門鎖的競爭地位。

            在國內的市場上,一把高質量的門鎖終端零售價也就在千元左右,而到了有國外酒店管理機構、管理軟件掛接的高星級酒店里,一把鎖的價位通常就要往上翻幾倍甚至更高,國內的很多酒店在使用了外國企業生產的智能門鎖后,一旦鎖具發生質量問題,需要國外企業上門服務時,酒店方就要擔負起國外技術人員不遠萬里來回的機票、住宿費用,如果遇上更換零配件的時候,就要等上三個月。這樣的服務,著實令到很多智能門鎖使用方吃不消,可卻苦于自己的脖子被外國企業卡得死死的,空有心想掙脫,而無力實現。

            “我在平時的業務接洽中遇到了很多這樣的問題,從而也激發了我要做出更好中國自己的智能門鎖的決心。”楊格鎖業總經理楊官貴說,“外國幾十年上百年的發展經歷使得他們的品牌和產品在國內競爭的時候更有優勢,中國企業這種后天的劣勢不是我們的錯,如果我們不去改變這種劣勢,就一定是我們的錯。”

            說這話的楊官貴,是中國一家普通民營企業的老板,其創辦的楊格鎖業有限公司從開始起步到今天,一共只有十年時間,卻在2010年上海世博會世博村酒店公寓的智能門鎖全球招標中擊敗了全世界眾多的智能門鎖生產企業,成為該酒店公寓的供應商,由此站上了具有“經濟奧林匹克”之稱的世界舞臺。

            據楊官貴介紹說,他的企業中標上海世博會世博村酒店公寓智能門鎖后,讓他看到縮短與國外企業差距的機會,更是激發了他二次創業的雄心。為此,楊官貴不但把企業升級成有限公司,同時也導入了新的發展戰略,嚴格企業的生產流程,儲備人才加強研發,希望以“軍工級”的品質來要求自己企業的產品質量。

            “我們不追求能成為什么名牌產品,卻唯一對‘民族品牌’抱以極大的熱情。”楊官貴說。

            有雄心做“民族品牌”的楊格鎖業自信自己能迎接市場的挑戰,是因為楊官貴看到了中國家電行業的發展歷程。改革開放后,國外的家電產品一下子就涌入到國內市場當中,當時我們的生活落后,家電產品也滿足不了市場需求,具有高性價比的國外的產品大量涌入,非但沒有讓國內家電行業坐以待斃,反而激發了國內企業奮起直追的步伐,到上個世紀90年代后期,原來都掌握在國外企業里的市場,慢慢被中國企業奪了回來。

            “相信我們通過努力,也會改變國內智能門鎖高端市場被外國企業把持著的局面,同時我們也希望有更多的國內制鎖企業能與我們一起,用自強的心,做民族的事。”楊官貴說。

           
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