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          為有源頭活水來——2015年中山市普鑫五金“一五計劃”出爐

             日期:2015-03-11     來源:現代鎖業網    瀏覽:675    評論:0    
          核心提示:中山市普鑫五金有限公司成立2003年,位于中國著名五金基地,享有“鎖都”之稱的中山市小欖鎮,是一家集專業生產和銷售于一體的全面發展的企業,公司主要生產高質量、高品質的精品鎖具,高檔軸承合頁,家具五金等。

          當今,全球經濟一體化,競爭全球化,交易網絡化,“網絡貿易”逐步成為主流,美國為了促進就業,將制造業“回歸本土”上升為國家戰略,保持創新優勢的同時,鼓勵發展先進制造業。而“中國制造”的低質低成本優勢難以維持,中國企業創新和轉型升級被迫提前提速。其中,“智能家居”行業蓬勃發展,帶動“智能鎖具”迎來行業的春天。

                  據悉,未來我國鎖具市場仍將以每年20%以上速度增長,以這種形式延續下去,鎖具市場的未來是不可想象的,鎖具種類的繁多,市場的豐富,更彰顯了鎖具市場發展的必要性。打造高門檻、高專業化、高檔鎖具的密集型特色產業,是中國鎖具產業的未來必經之路。
           
                  中山市普鑫五金有限公司成立2003年,位于中國著名五金基地,享有“鎖都”之稱的中山市小欖鎮,是一家集專業生產和銷售于一體的全面發展的企業,公司主要生產高質量、高品質的精品鎖具,高檔軸承合頁,家具五金等。普鑫一直秉承“產品就是人品”的生產理念,用品質+思想+文化=品牌的經營哲學,打造一個極具特色的先進企業。迄今,普鑫五金靠過硬產品和優質服務獲得廣大營銷商和合作商信賴。普鑫智能鎖,以“金質+科技+智能”的特點,打造國防級居家普鑫智能鎖系列產品。目前,普鑫五金擁有完善的生產平臺和基本的結構件生產條件,以及研發團隊,核心技術,頂尖人才,為智能鎖的研發與制造積蓄了能量。十年來,普鑫五金本著求實創新,品質至上,誠信為本的原則,得到了經銷商、合作商、消費者一致好評,獲得市場主動權,在行業內占有一席之地。
           
                  目前,普鑫已研發出多款指紋密碼遙控鎖、觸摸屏感應遙控鎖、酒店智能鎖。據資料顯示:普鑫智能鎖的很多技術標準超出了國家和行業標準,填補了鎖具行業標準空白,比如它的全程語音導航、超低功耗的智能鎖遙控、專利結構的智能鎖體設計等等?,F已研發出多款指紋密碼遙控鎖、觸摸屏感應遙控鎖,防盜鎖開發采用葉片鎖芯,大大提高了防盜安全性能。普鑫電子鎖不僅造型精致美觀、大方,而且更具人性化的功能設計,有指紋開鎖、密碼開鎖、應急鑰匙開鎖三種開鎖方式,全方位滿足消費者不同個性需求,為人們日常生活提供更多便捷、舒適、安全的生活享受。
           
                  普鑫五金掌門人---繆畢正,不僅是一個搏擊商海的“老水手”,而且是一個腳踏實地五金產業“實業家”,面對風云詭譎的五金市場,群雄逐鹿的鎖具行業,普鑫五金如何提高企業核心競爭力,因此,普鑫五金將電子智能鎖作為企業的未來和發展的主方向,把開拓銷售新渠道和建立營銷新模式作為營銷工作重點。該公司將管理創新、品質創新、品牌創新作為普鑫的發展目標,特別是產品的設計理念、普鑫的創新的思路將以整套設計方案設計出有內涵的中國元素,有故事、有文化、有靈魂的產品來提高普鑫的核心競爭力,來帶動市場行業的發展,給企業的發展注入強大的生命活力,以更優秀的產品和更貼心的服務,給消費者帶去更舒適、更便捷的生活享受。
           
                  2015年初,結合企業自身優勢,分析當前經濟環境,看準市場發展態勢,普鑫五金制定出一套具有前瞻性的戰略規劃,對企業實行戰略定位,確定戰略目標,瞄準發展方向,提升管理水平,夯實經濟基礎。實現普鑫五金“一五”戰略目標,當務之急就是要練好“內功”,構建品質、生產、人才、營銷、管理體系,實行“強強聯合”的戰略聯盟。一是明確任務。擬定在2015年—2016年,打造普鑫科技門鎖品牌,成為家居五金行業標桿企業。二是品牌升級。擬定2017-2019年間,重點推出普鑫智能鎖具產品,快速進入智能鎖具領域。將企業更名為:中山市普鑫智能家居科技有限公司。三是加強落實。構建體系,完善管理,提高效率,力爭在1--5年的時間實現普鑫產業升級,規模擴張,品牌做大,產值翻番。
           
                  人事方面:一是完善組織架構、厘清組織關系和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權、利。二是下達任務,各部門簽訂“責任狀”,執行目標管理。目前,《2015年度部門戰略目標任務下達書》下達到各部門,部門負責人立下“軍令狀”。并在廠長指導下編制好《2015年度部門工作目標達成計劃書》。公司執行目標管理,要求部門目標完成情況納入部門負責人業績考核中,直接與工資掛鉤。三是以人為本,改善環境。人是企業第一資源!實行人性化管理。今年,普鑫企業盡最大努力改善員工待遇,把公司、管理和員工結成利益共同體,2015年員工工資與公司產值同步增長10%以上。同時,普鑫五金人才孵化按照《普鑫公司培訓手冊》執行。并設計好適合企業發展的員工晉升通道。
           
                  生產方面:一是設備上推行TPM管理(全員生產維護),實行舊設備改造,提升效益;再則,設備升級,推進自動化生產。二是計劃與物控成立PMC部,將計劃和物控職能分開,并通過考核形成互相監督。再則,加強物控和生產成本管理。將生產物流和信息流全部整合到ERP系統中,通過系統執行生產監控。三是車間管理。推進現場“5S”管理,達到產線平衡,流程優化目的;標準制定:SOP\SIP;深入開展現場“QCC”活動;精益生產導入,邀請落地老師駐廠指導。四是產品開發。建立人才管理機制,尊重人才、引進人才、留住人才,確保開發人才穩定。同時,制定《產品開發激勵機制》,激發設計師工作積極性,制定《電子鎖生產激勵機制》,把電子鎖產量和質量與設計師待遇掛鉤。再則,普鑫公司嚴格執行《設計開發控制程序》,加強前期評審,保證產品設計水平,減少生產過程問題。5月前,普鑫研發部和生產部完成新電子鎖、國風系列和天圓地方系列機械鎖開發試產,并快速推向市場。普鑫公司嚴格執行產品開發。認真落實PM(項目)管理制,明確項目負責人的責、權、利。具體措施如下:
           
                  營銷方面:加強渠道維護,深耕老渠道,開拓新渠道。創新營銷模式,聘請專業人士策劃、推進。做好售后服務,培養專業服務隊伍,偏遠地區服務外包當地人員。加大品牌和新品推廣力度,定位、策劃、推進由聘請的專業人士負責。重點推廣2款新電子鎖、國風系列和天圓地方系列機械鎖。積極參加行業展會。
           
                  監督方面:品質監督,成立品保部,執行TQM管理和部門主管品質責任制,每月召開一次品質改善專題會。行政監督,對各項制度和流程、領導指示的執行進行日?;楹蛦T工訪談,向廠長直接報告稽查結果。財務監督,一方面導入BU管理,另一方面把重點項目納入預算管理,從源頭監控財務風險,按時召開高管月度經營分析會。
           
                  “問渠那得清如許,為有源頭活水來”。隨著全球經濟一體化的趨勢,優勢互補、專業化、合作化,集約化生產日趨明顯。2015年新春伊始,普鑫五金戰略規劃拉開帷幕,普鑫五金勢必成為五金行業標桿,推動小欖鎖具向產業國際化、品牌化方向發展。我們拭目以待:普鑫五金明天更美好!
           
          標簽: 普鑫五金
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